11月29日上午，华东分企业召开员工大会，分企业及区域产品全体员工参加会议。
会上，总经理、临时党委书记王万里作发言讲话，对分企业后期发展提出几点工作要求，一是要求组织班子团结协作、作好表率，树立“目标一致、分工明确、组织带头、纪律严明、利益共享”的“狼性文化”理念，打造“有知识、有活力、有理想、有拼劲”的团队氛围。二是重视人才引进与培养，全面启动分企业人才招聘工作，建立“竞聘上岗、末位换岗”的人员选聘机制，进一步推动绩效考核与薪酬激励改革，真正锻造一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的人才梯队。三是全员树立市场开拓意识，转变产品营销思维。组织班子各担其责、率先出击，提升挖掘潜在市场的敏锐度，做好履约产品管理，进一步增强政企地方关系的维护，以现场带市场，解决突破市场开发困境，达到企业强盛、员工幸福的终极目标。会上还宣布了组织班子成员职责分工及部门人员调整情况。
参会员工纷纷表态，将立足岗位、拼搏进取，以永不懈怠的精神面貌和一往无前的作战态势，实现分企业又好又快发展。
