12月10日，随着“产品运营维护阶段风险管控要点培训”顺利举办，北方企业历时半年、为期四期的“产品全周期风险管控要点”系列培训落下帷幕。
今年7月，为贯彻落实路桥企业“二次创业”战略目标和“法治路桥”整体部署，进一步推进北方企业法治建设，培育风险管理文化，北方企业策划组织为期半年的“产品全周期风险管控”系列培训。分别以产品“前期开发”“准备实施”“建设履约”“运营维护”为主题，举办了四期系列培训，北方企业本部以及所辖各产品每场90余人次、共计近400人次参与到系列培训中来，取得良好的风险管理文化培育效果。
培训开展之前，北方企业通过调研收集“前期开发”“准备实施”“建设履约”“运营维护”各阶段实际业务中遇到的痛点、难点，梳理提炼各阶段业务中普遍存在的疑惑和问题，以“量体裁衣”“量身定做”的方式确定各期培训大纲内容，并邀请各领域资深律师以大纲为基础，结合自身丰富的实践经验和理论基础展开培训讲解。
各期培训内容分别围绕产品“前期开发”阶段，重点讲解了新型商务模式以及产品前期开发采购主体、联合体投标等其他各项要点内容；围绕“准备实施”阶段，重点讲解了产品中标后、开工前期间，产品合法合规性手续、资本金及融资安排、企业设立治理等要点内容；围绕“建设履约”阶段，重点讲解了工期、结算支付、签证索赔、质量安全、竣工验收、保修等要点内容；围绕“运营维护”阶段，以集团内外12个案例“以案释法”，重点讲解了产品提前或延期进入运营期、生态红线导致产品整体无法运营、运营标准范围调整导致运营收益降低、投资模式变更、政府审计导致产品退库、政府违约导致产品企业破产、政府提前收回特许经营权等风险防控要点。
通过举办“产品全周期风险管控要点”系列培训，北方企业以贯穿产品全生命周期风险管控为目标，紧密围绕生产经营，组织企业管理层、各部门、各下属单位和全体员工共同参与培训学习。搭建了全业务、全流程、全员参与的风险管理沟通协作平台，从管理的各层级、各环节提升法治意识和素养，培育风险管理文化，切实提高了全员防范和化解法律风险能力，为北方企业发展筑牢风险管理思想防线，力争为企业“二次创业”战略目标和“法治路桥”整体推进保驾护航。
