1月5日至6日，电建集团企业2022年工作会议在京召开，华东分企业总部及区域产品的中层干部认真参加了视频会议，并在会后，第一时间组织参会人员，就如何贯彻落实集团企业2022年工作会议精神，在分企业落地生根展开了热烈的讨论。
会上，分企业参会人员结合分企业及产品实际，研讨集团企业会议精神，会议要求，要持续贯彻落实好集团企业会议精神，做到一是坚持党建统领，持续深化党史学习教育和国企党建会精神落实成果，进一步推进全面从严治党，以高质量党建引领保障分企业高质量发展。二是敢于担当创新，深入融合“六商路桥”发展理念，高质量编制好分企业“十四五”规划，持续强化战略谋划引领，确保分企业形成业务结构合理、区域协同有序、规模稳健增长、投入产出最优的发展格局。三是大力拓展市场，推动商业模式创新，坚持“市场为王”，聚焦“水、能、城”，深耕长三角区域，有效整合资源，获取更多更大高质量订单。四是重视团队建设，优化绩效考核，配合企业推进结构性薪酬改革，为团队提质增效赋能，同时加强对核心骨干人才培养，推进人才梯队建设。五是强化政治监督，营造风清气正的团队氛围，进一步团结士气，鼓舞斗志，凝聚党组织和企业发展内生动力。
华东分企业区域产品也就积极贯彻落实集团会议精神，表态将做好安徽天长、江苏徐州产品管理，积极履行央企社会职责，做强做优产品，全力支持地方经济发展。同时落实好集团“立足大基建，聚焦水能城，集成投建营”在华东区域的战略布局，积极融入“长三角一体化”发展，努力为电建集团企业、路桥企业改革发展做出新的贡献。