“XX涵洞整的巴适哦，晒图一枚。”
“XX队有人习惯性违章。”
日前，在蒙华铁路18标四工区安全管理群里，时常弹出这种QQ消息和图片。为了进一步强化施工现场安全管理，该工区不断创新工作思路，通过“三创新”使工区安全管理向更有效、更科学、更系统的管理方式迈进。
创新管理模式，全面推进现场安全管理。以工区各级管理人员为核心，利用手机、相机，对现场违章行为“随手抓拍”和安全管理成果“最美一拍”。所谓“随手抓拍”，指的就是对作业人员违反安全管理规定、习惯性违章、不文明行为的拍摄，而“最美一拍”则是拍摄安全标准化建设成果，展示工区安全施工形象的图片。通过“随手一拍”和“最美一拍”，保持了现场安全总体持续受控的良好状态。
创新管理方法，实时管控现场安全。组织工区员工到施工现场，对因设备更新、环境变化等原因新增和消除的危险源分类汇总，按照规定程序进行危险源评价并制定相应的管理标准和管理措施；发动各级管理人员做好自身工作的同时，在施工现场，对检查发现的危险源及时报备安全管理科。安全管理人员按照人员、设备、环境分类填写预警表进行相应级别的预警，并进行实时监测，直至消警。
创新安全管理理念，坚持以人为本。在加强与施工现场作业人员交流沟通，使安全生产理念植根于作业人员心中的同时，通过组织管理人员、班组长到兄弟标段参观学习及与18标其他工区进行对标检查、安全经验交流等形式，加强安全文化体系建设。通过安全文化的引领，有效地促使职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，有力地助推了安全管理工作再上新台阶。
