企业经过十年发展，从筚路蓝缕到国内领先的大型建筑企业集团，业务迅速增长，管理幅度不断扩大，实施以标准化为基础的管理创新，建立并执行统一的标准体系，是企业实现可持续健康发展的必然选择。
标准化建设是一项战略工程、系统工程、长期工程，更是企业打基础、利长远的“全员性”工程，提高员工标准化认识是企业开展标准化建设的前提基础，要充分调动全员的积极性和主动性，让每名员工都作为企业的管理者参与其中，人人关注、人人有责，形成企业上下全力支持、全员参与的协作机制和良好氛围。
企业标准化是企业管理现代的重要组成部分和技术基础，建立标准化体系可以实现企业优化管理、简化流程、提高质量、提升效率，沉淀经验、推广成果、培训人员的综合管理效益，最终实现企业的最佳管理秩序。通过建立企业标准体系可以有效整合各项管理体系、制度和规范，使之成为一个有机整体系统，不仅可以规范员工行为，还可以在标准化实施过程中不断发现不足，优化流程，促进管理水平提升，从而达到事半功倍的效果。
杭州大江东投资企业作为本次企业标准化建设三家试点单位之一，承担着标准化建设过程中的攻关、突破和创新责任，是企业标准化推广实践的重要环节，更是杭州大江东投资企业规范管理流程、提升管理水平的重大机遇。杭州大江东投资企业迅速展开工作，成立了组织班子、部门负责人全员参与的组织小组和工作办公室，编制了详细的工作计划表。“窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海”，试点的目的是要发挥对全局的示范、突破、带动作用，杭州大江东投资企业全员参与，切实做好标准化建设试点工作，为企业标准化建设贡献一份力量。