8月27日，华中分企业召开2016年经营管理工作会，回顾总结2016年上半年各项工作完成情况，部署安排下半年工作，确保圆满完成今年生产经营任务目标。华中分企业班子成员及本部全体管理人员，分企业所属各产品企业、总承包部、产品部班子成员160余人参加会议。
会上，企业副总工程师、华中分企业党委书记高富龙对各产品完成产值、工程进度、审计结算、回购等进行了详细的通报，并结合各产品实际情况，对下一步工作提出要求和部署，要求各产品高度重视，制订详细的工作计划，狠抓贯彻落实，确保完成全年目标任务。
企业总经理助理、华中分企业总经理彭海松结合全球及中国经济下行的形势，深入分析了华中分企业所面临的严峻形势，并对下一步工作提出具体要求：统一思想，认清形势，正视差距找不足，倒排任务迎头赶，确保完成年度目标任务；进一步理顺组织架构，完善体制机制，各产品要牢固树立起“分企业-产品企业-总承包部-产品部”的管理机构和体制，做到权责明确，各司其职，确保各项工作高效运转；高度重视质量安全工作，树立精品意识，关注工程细节，及时处理缺陷，提升质量管理水平，确保安全生产；不断提升管理意识，进一步加强现场文明施工建设，高度重视扬尘治理工作，要积极关注员工的人身、心理及廉政安全，强化人文关怀，切实改善一线作业队伍的生活条件，做到和谐、文明施工，以人为本；强化标准化建设工作，试点单位航空港房建产品要带头强化制度建设，规范业务流程和操作流程，配合路桥集团和华中分企业标准化组织小组落实相关要求，逐步建立健全标准化管理体系；加强企业文化建设，真正发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用，参建各方要坚持并秉承“五同”理念，团结一致、振奋精神、凝心聚力，确保2016年各项生产经营指标圆满实现。
会上，华中分企业相关班子副职还就分管业务进行了总结并提出相关要求。
