日前，福建分企业财务部根据自身财务人员少，管理跨度大，经营模式多的特点，为有效提高财务管理工作，分企业财务部坚持按月推行财务月例会制度，及时了解产品情况和对区域内各企业及产品展开有针对性的服务与管控，起到较好实效。
月例会主要是对财务相关文件及业务知识进行集中宣贯学习以及上月各岗位财务人员对所属分工与分管产品情况进行总结汇报，并对次月工作进行计划安排，对重点、难点问题集中讨论研究决定相应处理方案。通过例会总结工作中的不足，交流好办法和想法，理顺各种经济关系，规范各单位核算行为。尤其是对年轻的财务人员通过会议上的交流学习，弥补了其经验不足，提高了对复杂业务的认识和判断能力，有效的提高了分企业财务工作的效率和水平。通过会议使分企业组织能够及时掌握各单位的实际情况，便于分企业组织决策有的放矢，同时也促使财务部门确实做到服务优质、管理到位、督促及时，确保财务工作有效开展。经过长期推行效果来看，目前分企业财务人员对财务工作均有不同程度的认识提高，能够勇于表达自己的想法和见解，面对工作中的不足，积极与相关部门沟通，学习分企业所管理产品的相关业务知识，充分理解业务本质，辨识业务中存在的风险。
目前，分企业各项规章制度日趋完善，但要落到实处仍需财务人员把好最后一道关，及时发现风险，提出专业意见。这就要求财务人员不仅要敬业好学，更需要不断提高解决实际问题的能力。根据福建分企业当前推行情况反馈，月例会是加强分企业财务管理一项较为合适的办法，能够为分企业的财务管理提升起到较好推动作用。
