近日，在“两学一做”活动持续开展过程中，武汉港西产品经理韩振方针对大武汉“市政工程”建设，要求广大党员干部树立6种意识（标杆意识、奉献意识、使命意识、战斗意识、精品意识、廉政意识），从思想上重视、良好履约、人才培养、策划和控制、强调绿色环保、科技创新。
武汉港西产品全体党员干部职工扎实开展好“两学一做”活动，攻坚克难，保证产品履约。
故事一：协调保通是“市政工程”的重头戏，关键在“做”
武汉港西产品为市政工程，地下管线多，协调难度大，征地拆迁难。产品开工后，在各种手续不完全具备的条件下，转变思想，不等不靠，“造”缝插针，主动出击，成功办理证件37个，为工程顺利推进奠定了基础。
刘亚宁是产品办公室主任。在做好办公室工作的同时，还要负责产品部的对外协调保通工作。在大武汉“市政工程”中，协调工作难度很大，涉及部门多且繁杂，外协工作发挥着产品连接纽带的重要作用，对外协调直接影响着工程进度能否正常推进。
在对外协调方面，人员少，力量薄弱的情况下，刘亚宁摒弃“等、靠、要”等消极思想，号召全体员工发扬“跟、观、盯、缠”的工作精神，主动出击，不等不靠，不讲困难讲方法，积极主动与城管局、交管局、园林局等多个部门主动沟通，前后共计办理完成37项主要施工证件，受到了政府部门、业主、监理、总包部的表扬。由于产品部协调工作的出色表现，为该工程施工创造了良好的开工条件，刘亚宁连续两次被产品部评为“协调保通先进工作者”
故事二：抢工期，质量不可马虎
“大干120天，抢工期，工程质量不可马虎”产品经理韩振方在大干动员大会上强调。他经常在大会小会上给职工们讲：“细节决定成败”，要求广大职工结合2016年质量月“提升供给质量，建设质量强企”的活动主题，更深刻的理解“质量就是企业的生命，是企业生存发展的命脉”的含义，精益求精，严格遵守操作规程；要求技术、质检、试验、测量技术干部紧盯现场，严守每一道工序、节点，做到人人把好质量关。产品部对质量实行重奖重罚制度，奖罚分明。
故事三：党员干部带头值班
基础在学，关键在做。武汉港西产品部开展党员干部带头值班制度，24小时坚守在施工生产一线，协调困难、催促进度、控制质量，确保安全、狠抓文明。通过党员干部带头值班制度，解决现场实际问题共28项，为工程顺利推进，提供了有力保障。
产品建设四路段与8月26日封闭打围后，产品部积极与园林局对接，通过不懈努力，加班加点，使原来4天的70棵树木修剪工期缩短到1.5天完成，为工程建设争取了时间。港西泵站桩基施工，原计划每天完成10根，但现在1天可完成12根。
结合“两学一做”，通过学习、反四风、自查自纠等活动，提高党员的廉洁意识、作风意识；“两学一做”真正对生产起到了作用：组织带班、党员带头，解决了现场问题；在产品大干120天活动中，发挥党员先锋工程、青年突击队、工人先锋号作用，调动了职工的积极性和凝聚力，大家斗志昂扬，为完成大干120天的目标任务持续奋斗。
故事四：杜绝扬尘污染，履行环保职责
武汉港西产品位于武汉青山区，南起仁和路、北至沿江大道。途径友谊大道、工业路、建设四路、和平大道及和平公园，按规划和设计要求，工程沿线敷设排水箱涵及雨水管涵，全长3700米。战线长、施工难度大，环保要求高。
产品部收到《关于进一步加强现场环境保护及扬尘治理工作的通知》（6766平台武总质安[2016]95号）后，立刻组织召开贯彻落实会议，学习文件精神，高度重视扬尘污染治理工作，切实履行环保职责。保证不能及时清运的土方和建筑废料，全部采用密目式防尘网覆盖，对当天不施工的作业面的裸土，全部采用密目式防尘网覆盖。争取做到杜绝扬尘污染，保护环境，保护地球。
港西泵站大干场景
建设四路修剪树木
和平公园段扬尘治理