5月27日，企业董事长汤明来到企业云南省红河州产品，就建水（个旧）至元阳、石林至泸西高速公路（红河段）建设情况展开调研。昆明院董事长冯峻林，贵阳院总经理许朝政，水电三局总经理周孝武，水电十二局总经理沈益源等一同调研。
在听取产品企业关于产品整体建设情况的汇报后，汤明询问了产品建设当前遇到的困难和问题，并组织各参建单位及产品相关人员召开现场办公会。会上，结合红河州产品建设实际，汤明强调，红河州产品是企业在云南省重要的、展现形象的产品，产品企业组织班子及全体参建人员要遵循“质量、安全、进度、成本、环保、科技创新、投资管控”七位一体目标体系，严格产品履约管理，切实加强工程质量的管控，对工程质量问题要零容忍，以霹雳手段显菩萨心肠，做到对业主负责、对自己负责、对公路投入运用后千千万万的使用者负责；要严守安全红线，要把施工作业人员当做亲人，保证产品安全管理足额投入，防止出现各类的安全事故；要围绕股东利益展开工作，严格分包管理，守住投资收益的底线；要科学合理安排工期，保障施工进度；要做好工程建设中的环境保护工作，将高速公路建设融入自然环境中，杜绝因为人为因素而发生破坏沿线生态环境的行为和做法；要把握建筑业未来发挥趋势，加强新技术的研发和应用；要严格按照合同条款，加强投资控制，确保正常履约。
调研期间，汤明还对红河州产品基于BIM技术的产品建设管理信息系统开发进展情况和实际应用情况进行了调研，查看了员工生活设施配备情况，就员工配套设施建设向产品企业班子提出了要求。
企业副总经理、总会计师李家俊，副总经理白英贵、昆明院副总经理祝立群，水电四局副总经理张宏伟等组织参加此次调研活动。
现场办公会