12月15日至16日，企业2018年度财务决算布置会暨经营管理工作会在杭州召开。会议主要传达电建集团财务决算会议和资金管理会议精神，部署企业2018年度财务决算工作、2019年度财务资金管理工作，总结2018年度经营管理工作，并召开了回购工作的专题会议。股份企业财务管理部副主任戴德宏，审计部副主任党卫，企业董事长汤明，企业党委书记、总经理黄敏，企业副总经理兼总会计师李家俊，企业副总经理张宜松、付少鹏、张增伟、陈凡出席会议，各区域分子企业负责人、财务及经营系统分管负责人参加会议。
会上，企业董事长汤明作重要讲话，提出四个方面要求：一是要研究形势，牢记平台企业的五大职能，为企业找到生存和发展之路，发现和创造市场，做好产业链的组织者、监督者和风险防控者；二是要认识自我，指出未来保增长、严控风险将成为重点，企业存在资产周转率过低、管理手段需要革命、重市场轻履约、评价机制不完善等问题；三是要纠正缺点，把握适应世界变化、做有利润的产品和有现金流的利润、适应市场、企业利益至上、为路桥创造价值、讲职业良心六条原则，要界定清楚权力，减少内部成本，尊重一线劳动者，对事业负责，加强人力资源管理。四是要找到方向，企业的生命力在于创新能力和及时转型能力，要立足区位优势、资源优势抢抓发展机遇，找到未来的发展出路。
企业党委书记、总经理黄敏通报了企业2018年度的生产经营情况，指出了生产经营管理存在的问题，分析了企业面临的各项挑战以及国内外宏观形势，对2019年的财务经营工作提出八个方面要求：一是抢抓市场机遇，狠抓市场开发；二是创新投资模式，提升市场竞争力；三是树立提质增效理念，提高管理水平；四是推行全面预算管理，强化预算执行刚性；五是加强资金集中，拓宽融资渠道；六是提升运营管理能力，盘活存量资产；七是强化全生命周期考核，加大责任追究力度；八是建立预警系统，化解和防范风险。
戴德宏肯定了企业2018年财务资金管理、经营管理工作取得的成绩，结合集团企业财务决算会议精神，对企业下一步工作提出了具体要求。
党卫阐述了审计工作中与企业业务相关的工作，强调了审计工作对企业发展的重要性。要求财务人员要有前瞻性，掌握国家政策动向。在工作中要反复思考总结，不断强化创新意识和风险防控意识，做有思想、有格局的财务人。
会议集中通报了2018年财务预算情况，宣讲了业绩考核办法，各区域负责人对投资产品回款情况做了专题汇报，各区域企业、主要产品做了经营管理工作汇报。企业副总经理兼总会计师李家俊、副总经理付少鹏分别就财务管理工作和经营管理工作作了重要讲话。
会议还表彰了企业2018年度财务报告编报工作先进单位和经营管理先进单位，并举办了供应链融资产品、投资建设产品招标、采购管理工作等专题培训。
