7月5日，企业召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨会暨务虚会，会议以贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”总体要求为指引，以"不忘初心，牢记使命，正视自我，创新未来"为主题，全面联系企业实际，补短板、谋突破、促改革，为企业高质量发展探寻方向、规划路径。电建集团战略发展部/政策研究室副主任王斌莅临会议指导工作。企业党委书记、董事长汤明主持会议。
会前，企业机关部门根据汤明提出的会议7个议题向企业全体员工征求企业改革攻坚、转型发展意见；召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作调研座谈会暨2019年经济活动分析会深入掌握企业经营信息，为会议提供数据支撑，夯实会议讨论基础。
汤明在会前发言中强调，当人类获取生存资源的方式改变时，其制度文化也应该相应改变，指明企业当前面临的国内基础设施市场形势发生变化和召开此次会议的意义，提出“我们未来的市场在哪里” “企业短板是什么” “我们应该怎样改进”三个主要议题，号召与会人员袒露心声、发表意见、争锋讨论、贡献智慧，全力做好企业战略发展顶层设计。
企业组织班子、高级管理人员、本部各部门负责人、各分（子企业）及直管产品主要负责人在会上回顾企业发展十余年的经济环境、政策红利、业绩情况，研究当前经济社会变化趋势、行业市场竞争局势、自身优势短板情况，对标业内优秀单位、结合干事创业初心，提出了企业当前的管理弊端、为企业发展建言献策。与会人员的发言认识深刻、查摆严格、意见坦诚、讨论激烈，进一步达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的。
会议建议，未来5-10年，企业要在中国电建集团的支持和指导下，做好企业战略发展定位，定基定调市场开发工作，研究作战方式方法；有梯度、有步骤、有重点的精耕细作区域市场，巩固传统业务，牢固既有市场地位，增加市场覆盖率，全面提升品牌影响力；加快产业结构调整，深入谋划布局新兴业务和国际市场，培育转型示范性载体产品，引领企业转型发展；继续发挥平台企业优势，整合产业链上下端资源，创新商业模式、合作模式、盈利模式和管控模式，寻求企业新的发展机遇；建立健全市场营销考核培训机制，营造全员营销氛围，提升人员业务能力，打造一支锐意进取、攻坚克难、能打胜仗的市场队伍。
会议一致认为，当前社会正值改革攻坚期、经济调整期、社会转型期，企业发展之路必须着力反思经营短板、用心观察管理盲区，对严重制约企业发展的核心问题进行大刀阔斧改革、勇涉险滩制胜。会议提出，要进一步明确企业总部和分（子）企业管理权限，总部要定位成为企业体系建立者、规则制定者、任务下达者、指标检验者、奖赏执行者，给予二级单位更多的决策权、经营权、管理权，增加一线企业经营灵活性；要建立高效的管理机制，进一步梳理制度漏洞，简化工作流程，提高办事效率，避免大企业病；要坚持企业的发展始于战略、终于人才，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，培养干部员工敢担责任、勇于冲锋的干事创业激情， 着力推进学习型组织建设，促进员工综合素质和专业能力全面提升。
王斌对企业此次会议给予了 “创新的理念和担当作为齐飞，商业洞见和诗情画意共色”的高度评价，代表电建集团回答了“集团如何看待路桥企业”“集团如何定位路桥企业”“路桥企业有何优势”等问题，重点从支持路桥企业各级单位推进混合所有制改革、支持推进路桥企业规范董事会建设、支持集团对路桥企业的授权放权、支持路桥企业中长期及核心团队管理的建设、支持路桥企业开展战略性并购重组、支持路桥企业建立职业经理人制度、支持路桥企业对接资本市场、支持路桥企业根据企业发展阶段调整变革内部管理机制八个方面，阐述了集团战略发展部能对路桥企业提供的支持，希望路桥企业在爬坡上坎的关键时期，众志成城、厚积薄发，收获光明未来。
汤明对王斌主任对路桥企业的认可，对与会人员胸怀激情、不拘一格、热爱企业、敢说敢当的发言由衷感谢。在谈及对企业改革发展工作的要求时，汤明强调，所有的改革都是自上而下的，全体组织干部要统一思想、高度重视，按照“今天从山顶上思考，明天开始从山下行动”思路，跟进落实改革工作；全体高级管理干部要有中国知识分子的风骨，成为知识的载体、社会良知的代言人，用知识呵护中华民族免受愚昧的侵害；坚持对党忠诚，对事业负责，全方位尊重知识、尊重科学，在企业改革发展的道路上心无旁骛的干事创业；企业总部要制定经得起实际检验的工作程序，梳理流程问题、引入责任机制、规范管理制度、做好流程监督机制，切实做好服务工作；要重视人才的培养，要尊重一线的劳动者，通过全体员工的努力和实力，改变不利于企业发展的生态环境，铸就企业更加美好的明天。
会议现场
汤明作总结讲话