12月5日至7日，企业2019年度财务决算、经营管理暨法治与风险内控工作会在广东清远召开。股份企业财务管理部副主任戴德宏，审计部副主任党卫，企业董事长、党委书记汤明，企业总经理、党委副书记章立峰，企业副总经理兼总会计师李家俊，企业副总经理付少鹏出席了会议，各单位负责人、财务、经营及法务系统等有关人员参加了会议。
会上，企业董事长、党委书记汤明发表重要讲话，一是要认清自己，敢于正视自己的问题是一种自信的表现，要重视现金流，通过构建良好的产业结构形成良好的财务结构，进而实现良好的现金流，要形成良好的人才结构和内部氛围，从审计、法律、合同上严控风险，加强资产运作力度；二是要认识大势，汤董事长从建筑业的宏观和微观趋势阐述了中国建筑业的变化和发展，强调变是这个世界的规律，路桥企业进行二次创业，一定要认清世界、认清大势；三是二次创业要怎样做，汤董事长指出要激发内部活力、加强海外市场开拓、实业与资本结合、完善产业链。汤明董事长指出，优秀的企业都是在不断革命中发展，路桥企业要通过创新打造核心竞争力，成为伟大的企业。
章立峰通报了2019年度企业经营指标的完成情况，充分肯定了企业在财务、经营管理和法治与风控方面取得的成绩；客观指出了企业在二次创业进程中有待进步的地方；深刻分析了企业发展面临的形势，明确了2020年度经营目标及总体工作思路。章立峰围绕高质量发展的总要求，提出了全面提升企业治理能力的主要措施，包括进一步理清企业的核心竞争力、进一步强化市场营销能力、进一步推动扁平化管理、进一步发挥好业绩考核和工资薪酬的指挥棒作用，并对财务资金、经营管理、法治风控工作提出了具体要求。
股份企业财务管理部副主任戴德宏对路桥企业荣获集团企业2018年度财务报告编报工作先进单位和资金管理工作先进单位称号表示祝贺，对全体财务人员的辛勤付出表示充分的肯定；并对路桥企业今后的高质量发展做出了指导和部署。
股份企业审计部副主任党卫就本年审计工作中发现的问题予以强调，对财务人员在今后工作中需要防范的风险提出了要求和建议。
会议传达了电建集团财务决算会议和资金管理会议精神，部署了企业2019年度财务决算、资金管理、财务共享工作，总结了2019年度经营管理工作、法治与风险内控工作，并审核了各单位2020年度财务预算。
会议还举办了基础设施产品资产证券化产品介绍及应用培训、“成本+酬金”成本测算方法解读及应用培训、物资集采全流程电子化招标工作培训、经营管理专项研讨会及法治与风险内控工作经验交流等。
