2019年12月31日，企业总经理章立峰出席华南分企业务虚会，会议以“创新发展、转型升级”为主题，总结了2019年分企业成立以来的各项工作，围绕“建立战略部署、推进市场开发、完善管理体系、强化产品履约、加大人才培养”等议题，就如何进一步提高工作质量、突出经营成效展开讨论，就如何做好规划、抓好落实进行了动员部署。
章立峰在认真听取了分企业会议讨论后，结合企业当前战略布局和分企业实际，对分企业下步工作提出要求：要基于“重点布局、系统布局、适度超前”原则，以“懂专业、善管理、有格局”为目标提升管理层次，以适应市场形势为导向构建发展战略；要以健全组织机构为途径，加快完善市场开发和履约管理体系，不断提升管理水平；要大力构建廉洁从业的清爽氛围，强化内部人员的流动交流机制，加大对干部员工的关怀，打造有温度的企业；要着力打造富有战斗力的企业文化，走出舒适区，在大湾区这个充满竞争的市场深海中寻找机遇，提升企业知名度，树立“中国电建路桥”的品牌优势。
本次会议为华南分企业进一步谋划未来、引领发展、做好动员、抓好落实打下了坚实基础，后续华南分企业将按照此次会议精神，以奋发昂扬的姿态扎实行动，促使新年度各方面工作迈上新的台阶！
