3月26日，企业总经理章立峰赴蓉开展调研工作，并出席了西部企业市场营销专题会。西部企业班子成员参加会议。
会上，王万里对西部企业市场营销情况进行了专题汇报，重点分析了西部企业的市场形势及市场营销现状，并汇报了营销策略、重点产品、存在的困难，以及下一步工作安排等内容。
章立峰认真听取汇报，并做了重要讲话。他强调，市场就是龙头，决不能有半点懈怠，平台企业没有市场就没有存在感，必须抓住市场这个龙头。各级组织都一定要调整思维，放大格局，发挥思想引领的作用，要打造资本运作能力，打造一支优质的、有格局的队伍，再最终回到市场来检验成果。要沉下心来，依托“两场”（市场和现场），在任何地方履约都要把市场的可持续开发作为重点来抓。具体举措：一是完善自己的产业链，如收购设计院等。二是不停扩大利润的来源，如开发矿产等。三是构建自己的生态圈，与当地工程局、设计院、银行、政府等建立良好关系。四是完善相关资质和要素市场，要勇于打破既有路径，如尝试购买建筑特级资质等；五是加强营销队伍建设。西部、四川地域广阔，业务范围不要局限于路和桥，区域开发上，要以成都为中心，每一个地级市也都是营销的重点。
最后，章立峰提出要求：一是抓好干部队伍建设，要进一步年轻化，要有生机活力；二是清清白白做人，干干净净做事，要转变观念，要有底线思维，坚守红线，风气要正，保持良好沟通，打造有活力、有温度的团队。三是分工必须明确，每个人都要知道自己的责任所在、目标所在，无论什么工作，组织干部都一定要带好头。四要激情担当有为，有为才有味、有为才有位、有为才有威，要齐心协力，真正有为。五是打造学习型组织，打造具有高度自律性的组织。
西部企业作为老牌分/子企业，绝不能落后，在二次创业的浪潮中，一定要奋勇前进，抓好市场龙头，争取打造标杆，率先成立专业子企业，全力以赴把路桥企业的事业搞得红红火火，共同推动路桥企业发展的巨轮。
