4月8日，企业总经理、党委副书记章立峰赴环境企业调研指导工作，并出席了环境企业市场营销专题会。企业投资开发中心负责人，环境企业班子成员、各部门负责人参加本次会议。
会上，环境企业党委副书记袁栋栋从环境企业成立与发展回顾、环保市场营销思路及重点跟踪产品等方面作了汇报，并结合环境企业发展存在的问题与“二次创业”目标，提出环境企业下一步市场开发工作的设想。
在听取发言后，章立峰首先肯定了环境企业对于市场营销方面所作的努力和探究，结合路桥企业“二次创业”战略，章立峰提出五点要求：一是环境企业作为路桥的第一个“兵种”武器，一定要打造专业的优势，不仅要做大做强，更要做“专”，找准差异化，以先进技术引领，进而把差异化发展成为“核心能力”。二是切实发挥“四种”优势，迅速抓住发展“源”动力。借力路桥企业“母体”文化、资金、平台、布局等优势，在此基础上快速打造专业化；借力股东单位专业领域的特长，快速整合，形成“拳头”，进而成为“引领者”；发挥已开发环保产品遍布全国的优势，以技术引领、方案引领为核心，依托现有产品打造差异化，不做存量做增量，做好内功；抓住还是“一张白纸”的发展契机，谋好“一切从零开始”布局，做顶层设计，围绕专业化平台企业的“引领”职能建构战略、组织、流程等新体系。三是抓团队建设。要把“一心为公”作为最大的“私”，要站在大局考虑，长远谋划，将企业发展与个人成长“融”在一起。班子要至诚，团队要带狼性，以此为基打造企业文化。四是努力打造学习型组织。环境企业更要如此，专业企业属性就是技术引领，研究新兴事物，将引进高端人才作为打造学习型组织的重要抓手。通过不断引入外来力量，持续熵减，打破固化思维，做基因重组。要建立高端人才激励机制，吸引高端人才加盟。通过引进人才，特别是市场营销与专业领域和部门的高端人才，架构“高端”营销新体系。五是抓住“人”这个发展最根本的要素。人永远是最重要的，人才是企业发展最大的支撑，要加紧时间做好内部人才培养。
袁栋栋代表环境企业表态发言，表示将以自身定位和优势为出发点，追寻差异化价值，提升专业化水平，在“二次创业”的大环境中，打造一支具有凝聚力和先进性的环保产业专业团队，为共同推动路桥企业高质量持续发展作出贡献。
