4月23日-25日，企业总经理、党委副书记章立峰到华中分企业调研指导工作，企业副总经理白家设，总经济师、市场发展部总经理郭加付，审计部主任杨志军等陪同调研。
调研汇报会上，华中分企业总经理李鹏从分企业基本情况、主要工作开展情况、存在问题、疫情防控和复工复产情况等方面进行了详细汇报，并结合企业“二次创业”战略，提出了下一步发展思路和2020年重点工作举措。
听完汇报后，章立峰首先肯定了华中分企业近几年来在利润、营收、回购等方面取得的成绩，同时也指出了华中分企业目前所面临的发展瓶颈，并对下一步工作提出了七点要求：一是目标明晰、立意高远，做中原市场游戏规则的制定者、引领者，做电建资源的统筹者和利益分配者，组织班子要带领全体员工心齐气足地动起来，上上下下成为奔跑者，为企业“二次创业”再立新功。二是进一步明晰平台企业的定位，做市场和资本商业模式创新的引领者，发挥差异化优势、人才优势及资本优势，实施标准化履约，抓好资本运作，抓住市场新签、资产运营两端，做大做强区域企业。三是围绕“赋能减熵增值”，实现区域企业由运行管控向战略管控以及财务管控转变。四是加强团队建设，打造目标一致、分工明确、组织带头、利益共享、纪律严明的团队；要加快年轻人培养，加快管理迭代升级，严肃各项纪律和作风建设。五是以大客户思维构建大营销体系，完善区域布局，建立“目标引领、全局思维、统筹兼顾、要素升级、立体营销”的全员营销模式，抓好现场和市场，以现场培育市场。六是做好回购、风险处置和内控管理工作，推动华中分企业工作又好又快发展。七是以更加扎实的作风、更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态，激发全体员工在“二次创业”中的奋斗热情，为路桥企业发展做出应有的贡献。
会上，白家设从做实区域企业、市场开发、技术体系建设、班子建设、资产运营管理等方面，对分企业下一步工作提出希望和具体要求。企业相关部门负责人对分企业市场开发等方面的具体工作提出了建议和指导。
华中分企业组织班子、机关部门负责人及区域产品企业主要负责人参加调研会。
