5月22日，山东分企业召开2020年工作会暨一届三次职代会，企业总经理、党委副书记章立峰，副总经理张增伟及相关部门负责人出席会议。
章立峰在会上做了重要讲话，充分肯定了山东分企业2019年的工作成绩，并结合企业“二次创业”的宏伟愿景及分企业未来的发展提出几点要求，一是围绕干部发展，干部是企业发展最重要的资源，是成败的关键，要求我们的干部要站在实现企业宏伟愿景的使命上打造自己的工作生活，为企业发展谋篇布局。二是围绕“赋能减熵增值”，三个方面，实现分企业向战略管控发展，要求全体管理人员要不断提升学习工作能力，为客户增值、为企业增值及自我增值。三是要以积极的心态构建命运共同体，要做游戏规则的制定者，要筛选具有完整人格的团队一起拼搏、合作，要让跟我们合作的单位感到公平、公正。四是要知道平台企业的使命是什么，明晰平台企业定位，做市场和商业模式的创新者，引领者。五是要做好从工程师到供应商的迭代升级，完善产业链布局，打造路桥核心竞争力落脚点，发挥差异化优势、人才优势及资本优势，不断提升企业全产业链发展。六是要以现场高质量的履约培育市场，强化履约的流程规则，全面提升质量管控，打造样板工程。七是要加强团队建设，革命我们的风气，严明工作纪律。要给青年员工强有力的正能量，激发他们在 “二次创业”中的奋斗热情，为路桥企业发展提供源源不断的动力。
张增伟对山东分企业下一步工作提出四点建议，一是在市场开发方面，要勇于打破各种束缚，按照战略规划抓重点、抓优点、抓关键，努力实现新领域、新突破；二是在资产运营方面，要盘活运营资产，提前对未来资产运营进行思考，努力打造一个城市运营商，为政府服务再创产业链、价值链；三是在产品管理方面，要处理好市场与现场的关系、产品管理与履约的关系、产品规模与产品质量的关系、工程局数量与工程局质量的关系、产品管控能力与产品团队运作能力的关系、产品考核与产品管理的关系，树立起“中国电建路桥”良好品牌形象；四是在企业治理方面，要做到分企业与企业的战略文化一致，认真贯彻落实企业工作会系列会议要求及企业重要讲话精神，确保2020年度任务目标圆满完成。
会上，企业总经理助理、山东分企业总经理、党委副书记盛峰作了题为《开拓创新促发展，锐意进取谱新篇，为助力企业实现“二次创业”伟大目标而努力奋斗》的工作报告。报告总结了分企业2019年工作，围绕路桥企业“二次创业”的战略目标，认真总结了山东分企业2019年工作，分析了分企业当前面临的形势，并对分企业2020年工作目标、重点工作进行了部署。
分企业党委书记、副总经理林永钢作了题为《务实创新抓党建，稳中求进谋发展，为山东分企业高质量发展保驾护航》的党建工作报告，号召动员分企业各级党组织及广大党员干部凝心聚力、真抓实干，以工作的责任心，事业的进取心及对企业的感恩之心，推动党建工作高质量发展，为助力“二次创业”良好开局提供坚强的政治保障。
会议审议通过了年度财务预决算报告、安全生产报告和党风廉政及反腐败工作报告，对先进单位和优秀个人进行了表彰，签订了年度经营业绩、党风廉政建设和安全生产责任书。
本次会议以现场会加视频会的形式召开，山东分企业组织班子、中层管理人员、普通员工、参建工程局产品负责人近200人参加会议。
