当韩冬卿被评为股份企业基础设施业务经营管理先进工作者的消息传来时，周围的组织和同事纷纷向他表示祝贺。而在荣誉面前，他只是淡淡一笑，又投入到武清BT产品新的工作中。这就是现任中水电津城投资发展有限企业副总经理，分管企业技术管理工作的韩冬卿，一名拼搏向上的水电路桥人。
自参加工作以来，韩冬卿在基础设施工程设计、咨询、工程检测、工程技术管理方面积累了较为丰富的经历和经验，曾担任了多个产品的负责人或技术负责人，主持或参与了多项基础设施领域科研课题研究多次获得交通厅系统或设计院优秀荣誉。
他在2007年2月调入集团路桥企业后，以自己的所学、所能全身心的服务于集团基础设施业务的发展，几乎全过程参与并见证了集团基础设施业务的全面起步、发展和壮大。2007年2月～8月，韩冬卿受命担任武邵高速公路发展有限企业任副总工程师兼工程技术部主任。在此期间，他全程参与了工程技术部的创建工作，从人员招聘、规章制度建立、对外沟通协调的建立等方面白手起家，克服了产品运作模式新、经验少、对当地情况不熟悉、初期工作条件艰苦等诸多困难，全面顺利的启动了武邵高速公路的工程技术管理工作。在武邵高速公路工作期间，他全面参与了针对设计院和设计咨询单位的管理、沟通工作，深入研究图纸文件，参与重大技术问题的讨论，参加了交通厅组织的数次评审工作。
2007年9月～2009年9月，他又担任路桥企业投资部副主任工作。期间，他参加了多项投资产品的开发、评估及谈判工作，侧重参与了对企业所有投资建设产品的宏观管理工作。企业2007～2009年在建的投资产品主要有福建武邵高速公路、四川成名高速公路和四川成简快速路。对于在建产品主要是开展了成本测算工作、合同评审、会签工作、考核指标制定及考核工作、日常管理工作。在成本测算过程中，他协助投资部主任带领队伍深入现场，本着广泛调研、认真审核、充分沟通、适度从紧的工作方法和原则，及时全面摸清产品的真实情况以提供给企业组织决策。在产品管理方面，他按照集团企业的要求及时提供了关于产品建设进展情况的各种报告和文件，编制了各年度的招标工作总结及计划、投资业务总结及计划等文件提交给集团企业。在内部管理方面，他和投资部的同事一起共同合作起草了投资管理手册、统计报表制度等管理文件，初步规范了档案管理工作。在队伍建设方面，他配合投资部主任做好本部门队伍的培育和建设工作。投资部内部经常召开部门会议，及时沟通情况、布置任务、总结工作、指出不足，部门内部不论组织还是员工，能够做到开诚布公、坦率交流、互相协助、服从安排，形成了部门内良好和谐的工作氛围。
2009年10月至今，韩冬卿又一次被任命为中水电津城投资发展有限企业副总经理，期间做为主要参加人员参与了企业的创建工作。自2009年10月9日入驻天津武清区以来，他带领工程技术部人员克服了人手少、专业多、时间紧、任务重等诸多困难，较为圆满的完成了阶段性任务，取得了参建各方的认可、理解和对工作的支持。在施工一线，他先后参与了武清BT产品的所有前期工作，主持了与市政设计单位的接洽及后续管理、沟通工作以及基础设施建设产品图纸的审查工作；作为分管企业技术管理工作的副总经理，他参与了现场施工安全、进度、质量、文明施工的全面管理，主持周例会及专题技术研讨会；他还参与了市政监理单位的招标、选聘及管理工作以及还迁房勘察设计单位的招标和产品企业驻地建设、装修工作。在施工现场、办公室和会议室，经常能够看到他忙碌的身影。在他的努力下，武清新城开发BT产品的一期基础设施产品（市政工程产品）已基本完工，正在进行产品竣工验收工作，他所主管产品的质量、进度得到了武清区政府及天津市政府有关组织的一致好评。
沧海横流，方显出英雄本色。在中国水电路桥这座大舞台上，韩冬卿正在大跨步前进，为夺取企业基础设施业务的新胜利而努力着。