编者按：近日，北非利比亚政局动荡，严重威胁中国水电集团驻利人员和财产安全。党中央、国务院十分关心中央企业驻利人员安全，胡锦涛总书记、温家宝总理作出重要指示，要求全力保障我国驻利人员生命财产安全。张德江副总理在应急指挥部全体会议上对贯彻中央组织同志重要指示精神提出了明确要求。国资委坚决贯彻落实党中央、国务院的一系列部署要求，召开紧急会议，启动应急机制，全力做好应对危机的各项工作。
中国水电集团在利比亚有在建产品 6个，其中利比亚东部地区3个，南部地区2个，西南部地区1个，合同总额17.88亿美元。事件发生后，集团企业党委、国际企业利比亚区域总部党工委、各有关子企业党委和各产品党支部认真贯彻党中央、国务院和国资委党委的要求，周密部署，行动迅速，打通了一道道撤离的生命线，实现了“3757名员工一个都不少”、全体人员胜利平安撤离回国的庄重诺言。
一、第一时间成立集团企业、国际企业和各子企业、利比亚区域总部和各产品部三级指挥系统，做到指挥有力，相互配合，上下互动，形成合力
事件发生后，集团企业高度关注，集团企业总经理、党委副书记，股份企业董事长、党委书记范集湘立即主持召开紧急会议，传达党中央、国务院、国资委的重要指示和批示，按照“千方百计保证人员安全、千方百计保证国家财产安全、千方百计保证中方利益”的指示精神，成立集团企业利比亚紧急状态组织小组并亲自担任组长，同时设立了组织小组办公室、联络组和前方应急指挥部等应急办事机构，统筹协调集团资源和力量，24小时组织展开救援行动，并要求把应对此次危机，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障集团企业驻利人员生命财产安全作为检验创先争优活动实际成效的一项重要内容抓紧抓好。国际企业和各有关单位相应号召，迅速成立了由党政主要负责人牵头的应急组织机构和办事机构，驻利比亚区域总部和各产品部党政组织一线指挥，具体做好应对危机、安全转移和撤离的各项工作，自上而下形成体系，合理分工，协调顺畅，为全面指挥撤离工作创造了条件。
集团企业利比亚区域总部第一时间内分别成立了东部地区和南部地区撤离组织小组，加强撤离工作的组织组织。区域总部全盘统筹撤离方案和计划，每天根据撤离阶段的特点和难点，积极与大使馆和国内总部沟通汇报，研究制定工作方案，统一部署，协调组织，使撤离工作有条不紊的开展。特别是由集团企业牵头负责的南部大撤离工作，先人后己，先危而安，圆满完成了近6000名中外人员的安全撤离任务，受到所有中资企业和外国相关政府部门的高度评价。
中国水电二局、中国水电十三局应急指挥部下设综合协调组、后勤保障组、媒体资料组、善后处理组四个服务小组，明确了各组分工和职责，建立了应急工作小组QQ群，第一时间沟通交流信息。中国水电十六局拟定了撤退工作的9条意见，迅速传达到前方产品部，使产品部全体员工统一了思想，并安排专人24小时轮岗，密切关注利比亚骚乱的信息，跟踪事态发展，确保撤退工作有序进行。
二、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，充分展示了基层党组织和党员组织人员在处置海外突发性公共事件中的战斗力
多年来，中国水电集团高度重视加强海外产品党建工作。2006年，集团企业党委在充分调查研究的基础上制定下发了《关于加强海外工作机构党建工作的指导意见》，使海外机构党建工作做到机构健全、工作有力、富有特色、务实高效，为落实国际业务优先发展战略提供了坚强的政治保证和组织保证。此次撤侨行动中，党组织和广大党员战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥突出，充分展示了基层党组织在处置突发性事件中的战斗力，用党性构筑起一座坚不可摧的钢铁长城。
1．各级党组织发挥党的思想政治工作的强大优势，起到了组织群众、凝聚人心的作用。
事件发生后，集团企业党委高度重视驻利比亚产品部人员的生命财产安全，第一时间派出前方工作组，发出慰问信，号召所有党员和党组织团结全体员工，克服困难，确保驻利人员安全返回。集团企业总经理、党委副书记，股份企业董事长、党委书记范集湘每天主持召开应急小组工作会议，仔细了解动态信息，及时下达处置指令，要求举集团之力，调动周边国家区域总部和各产品部力量，全方位展开撤离行动。由于判断正确，决策快速，指挥有力，确保了整个撤离行动的高效、安全、有序。
利比亚紧急情况发生时，集团企业利比亚区域业务总部总经理、党工委书记贠亮正在国内汇报工作，他不顾危险于20日乘机回到利比亚首都的黎波里，临危受命现场主持整个企业利比亚境内员工的撤离工作，及时将党中央和社会各界的关怀传达到前方每位受困和受伤员工，缓解了所有人员的紧张情绪，稳定了军心。他凭借多年丰富的国际业务经验，与利比亚应急指挥小组的成员们一起为安全撤离制订多套预案，并向中国驻当地使领馆就安排撤离航线、取得飞机降落许可权和飞行许可证等方面提出多项可行建议，有效解决了包机撤离方案中的瓶颈，极大的推进了中国在利比亚员工安全撤离的工作进度。每天他都只是和衣躺在沙发上休息4、5个小时，随时准备接听电话，应对突发情况。通过精心组织和积极协调，终于打通了撤离生命线，保证了集团企业驻利比亚员工迅速、安全、有序撤离。贠亮同志和区域总部的8名工作人员每天工作近20个小时以上，一直到3月4日待企业所有人员安全撤离后，他们才乘机返回国内。
集团国际企业党委是国资委党委表彰的先进基层党组织。事件发生前，国际企业在利比亚的总部及产品部就成立了完整的党组织，党工委书记、支部书记、党小组长健全，党组织具有坚强的战斗力。此次事件中，驻利比亚区域总部党工委和8个基层党组织、156名共产党员反应迅速，措施果断有效，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。各党组织在事发后第一时间，都召集党员、干部、骨干召开紧急会议，进行紧急动员部署，对党员组织干部和党员进行了职责分工，充分授权，落实责任，对通讯联络、搜集情报、巡查安保、工作财产管理、物资储备以及落实撤离计划等重点任务进行具体安排部署，及时开展战时自保、互保、自救等方面教育。中国水电二局迈尔季产品接到集团企业和利比亚区域总部的撤离通知后，为了加强组织，将所有中方人员组织起来，成立了应急指挥临时党支部，产品部班子做了明确分工，并将全部党员作为骨干力量编入应急分队中，担当起开路和后撤的重任，在组织上起到了政治核心作用；党员在危急时刻，冲锋在前，彰显共产党员本色，充分发挥了党员的先锋模范作用。
利比亚局势日益恶化后，集团企业驻利比亚区域总部和各产品部组织班子临危不乱，把危险留给自己，安全让给他人，他们团结互助，有纪律，守秩序，确保了员工的人身安全。在食物、水等生活物资紧缺的情况下，总是先人后己，竭尽全力保护妇女、伤员和年长体弱者。为了最大程度上减少损失，他们做好产品资料、物资及设备的保存、归置、交接工作并安排专人将核心资料带回。事件发生的第二天，企业瓦迪o海亚梯产品部即向当地政府递交了工地移交的工作报告。瓦迪o海亚梯省省长在收到移交申请报告后，称赞到中国水电集团想的周到，是一家有实力、负责任的企业，也是他们遇到的最好的企业。
2．党员和党员组织人员在紧要关头挺身而出，舍生忘死，冲锋在前，坚守工作岗位，组织群众撤离。
无声的示范是最有力的动员。各级党员组织干部在危难面前，以共产党员的模范带头作用率领干部职工始终奋战在撤离第一线。党员组织干部把个人的安危放在脑后，一心一意战斗在撤离现场。一个又一个关于党员组织干部和党员在转移撤离中的英雄故事，感动着每一个人。
中国水电九局副总经理、南部撤离工作组组长刘庆福在利比亚局势趋于紧张的情况下，携带南部撤离人员必需的3000多本护照，驱车800余公里，途经重重关卡，赶赴赛卜哈机场一线指挥南部中方人员撤离。他不辞辛苦、全力安排由集团企业负责的利比亚南部地区近6000人的撤离工作。而当所有中外人员全部平安撤离后，他却只身一人继续护送140多名尼泊尔雇员回国，安全移交给尼泊尔政府，圆满处理他们的薪资待遇等遗留问题，受到尼泊尔政府的高度评价。
在利比亚局势最为紧张的东部，一个钢铁般的战斗集体引人注目，他们历经生与死的考验，不畏艰险、在危难关头彰显党员风采，用心血和汗水铺就了一条安全撤离的生命线。2月18日晚6时30分，一群暴徒袭击斯蒂哈姆瑞产品部营地。“16日傍晚，利比亚总理和住房部部长才刚到我们工地视察完产品进度，称赞产品进展很快，材料、质量都很好”，产品经理、党支部书记宗成月说。在接到集团企业安全撤离的命令后，有人发现保险柜还落在营地。为了保护国家财产不受损失，产品副经理白水强及高红杰等人立即带领工人再一次返回营地，冒着暴徒们的围追堵截，成功取出保险柜里的2万美金、3万利币、30多万元人民币以及大量的财务账目，使企业的损失降到了最低限度。为了保护工人的人身安全，宗成月积极组织产品部所有人员开展自救工作，及时将大家带领出危险区域；与外界失去联系的情况下，宗成月站在信号偏好的山丘上硬是咬牙在寒风刺骨的瓢泼大雨中坚持了整整一夜！终于将产品的情况及时汇报出去，并得到上级指示，为转移赢得了时间。在两间不到20米的临时房里，22名伤员和妇女得到了休息，其余同志则在外面和衣而卧，而党员轮流站岗巡逻，保护同志们的安宁。
2月20日迈尔季产品受到匪徒冲击，产品经理、党支部书记刘玉飞组织中方人员和外籍雇员清空了所有的办公室和仓库，搭建了临时场地，将所有人集中起来，并在大门、仓库、聚苯板厂、各木工房、钢筋房、实验室进行布防，在产品围墙外挖掘了“战壕”进行自卫，敲碎的砖块成了1000人手中的主要武器。企业还重金雇佣了30-40当地人持枪戒备，严阵以待。在接到上级要求解救被困的斯蒂哈姆瑞员工的任务后，在营救多次受挫的情况下，不抛弃不放弃，生死关头，机智勇敢，身先士卒，带头冲在解救被困同胞的最前线，“要不惜一切代价营救受难兄弟。”在当地联络官的协助下，他冒着生命危险与沿途关卡的持枪匪徒谈判，带领9辆中巴车用了4个来回，穿越4个城镇、冲破5道关卡，克服了大雨和武装拦截等不利因素，至凌晨2点，最终将被困的384名人员安全转移到迈尔季产品部。他还将此次行动的处理方法及时通知其他各营区人员，为所有中资企业撤离提供了宝贵经验。
在带好自己队伍的同时，中国水电集团各产品部党政组织还主动帮助和照顾那些“失去”了组织的其他企业的员工，充分体现了在危难时刻“骨肉同胞”互爱互助的深情。在迈尔季，中国水电集团的产品成了一个大本营，陆续赶到的人员剧增，有贝达、斯蒂哈姆瑞等其他产品转移过来的中国水电集团的，也有其他中资企业的。他们没有片刻休息，立即召开紧急会议，按照上级指示和部署，在原有4个党支部的基础上，又成立了应急工作小组和临时党支部，作出了加强保卫、准备撤离的决定。为了保证信息畅通，给组织决策提供最新资料，产品管理部的同志挑灯夜战，寻找、判断最佳时机及撤退方案，供集团企业、区域总部及时了解前方状况。管理部李刚、刘民鹏等同志冒着生命危险传送资料、接送人员往来，表现出色。从23日凌晨2点开始，在这近1000人的大撤离中，临时党支部发挥了火线战斗堡垒作用。
自利比亚2月18日晚发生骚乱以来，利比亚产品管理部常务副总经理龚学武就一刻不停地昼夜工作：一边安排管理人员采取应急措施，及时建立产品及管理部紧急情况应急小组，一边全力保全人身及企业的财产、设备安全，多次往来区域总部汇报产品情况，随时保证与集团企业总部、区域总部、各产品的联系。在他的协调指挥下，从形势最危急的东部迈尔季产品、贝达产品、斯蒂哈姆瑞及班加西管理部安全撤出912名职工、64名外籍劳务以及集团企业收留保护的9名中建技术企业人员等，而他却坚守到整个中方撤离行动的最后一刻才安全撤离。
甘特产品作为距离赛卜哈机场最远、总人数最多、第三国劳务最多的产品，组织撤离工作的难度最大。面对当地政府的百般阻挠，面对重重危险，副总经理刘俊磊和翻译马惊卫为了保证员工顺利撤离，从2月21日到27日间，他们先后15次与甘特市市长、警察局长、劳动局长、电力企业、甘特市机场商谈，不放弃任何机会，尽最大努力最终取得了预期效果，为撤离计划做好了充分准备。
贝达斯帝哈姆瑞产品部党工委书记、产品经理袁海忠同志所在产品是中资企业这次被抢的最严重，战斗最激列的产品之一。2月18日晚，产品部遭到歹徒武装抢劫，产品生产、生活设施被毁，员工精神极度紧张，生活物资匮乏。在复杂的形势面前，袁海忠同志沉着冷静，在区域业务总部的组织下，带领产品班子以员工生命安全为第一要务，做到自卫有力、转移有序、行动有纪、互助友爱。在遭受武装分子攻击时，他始终站在队伍的最前面，把危险留给自己，安全让给他人，不畏强暴，震慑了动乱分子，确保了员工的人身安全。由于危机处理妥当，产品部全体人员在经历最为复杂的斗争后，较快的回到了祖国，产品部无一人伤亡。回国后，心力憔悴的他，至今还在住院治疗。
2010年刚刚参加工作的周林，被应急小组安排首批撤离，但他主动将撤退名额让给其他同志。2月26日17:57时，他给九局国际企业党委副书记杨友禄QQ留言中说：“杨总，我本来接到命令今天走，但是我自愿留下了，我还是坚持到后面再走，因为我是年轻人，而且是党员。今天利比亚南部将会有260人从苏丹回去。”就这样，他一直坚持到3月7日才最后一个回到贵阳。
在整个撤离行动中，党组织充分发挥政治优势、组织优势、管理优势，互助互保，为撤离创造良好条件。有的党员主动要求巡逻，加强安全防卫，做好人员和物资设备的保卫工作；在资金缺乏情况下，有的党员主动将自己身上的现金上交党组织，以便党组织在撤离时用于企业应急；有的党员主动通过多种渠道获取信息，供组织决策参考；有的党员主动站出来维持秩序，确保撤退忙而不乱；有的同志在关键时刻向党组织提出了加入中国共产党的申请。为保护群众，大家50人一组，党员被安排在队伍的最前面开路和最后面殿后，从登船到下船、入住酒店以及最后离境，一直以小组为单位移动和安置，撤离工作有序有效。
身临其境的职工群众说，在这次血与火的洗礼中，最靠得住的是组织，冲在最前面的是共产党员。关键时刻又一次证明，共产党员是我们这个团队最优秀的人。“有党组织在，我们有了坚持的勇气；有党组织在，我们有了战胜困难的主心骨；有党组织在，我们心甘情愿坚持到底！”
三、为国分忧，救助同胞，积极承担利比亚南部地区最危险、最艰巨的撤离攻坚任务，勇先担责。
央企，意味着责任，在危急关头，不计得失，甘于付出；央企，意味着奉献，在撤离现场，先人后己，勇于担当。
作为国资委、外交部指定的中央企业在利比亚南部塞卜哈地区撤离的牵头组织单位，中国水电集团发挥自身优势，充分利用在苏丹、突尼斯等国承建大型产品多的有利条件，相互配合，多渠道展开撤离行动，积极热情帮助所有中方人员，确保了5645名南部中方人员安全撤离。
按照范集湘总经理和集团企业紧急状态组织小组“撤离各环节要衔接好，撤离人数一个都不能少，不计成本，全力以赴，积极帮助所有中方人员”的指示，集团企业前方应急小组和驻利比亚区域总部迅速制定周密的撤离方案，积极协调和组织各中资企业人员撤离，全力展开对这一地区所有中方人员救助工作。利比亚南部深处沙漠腹地，人员撤离难度最大。他们昼夜奋战，连夜考察位于南部的塞普哈、奥巴里、加特三个机场，24小时内与航空企业签订了利比亚南部最大的塞卜哈机场使用合同，并办妥所有相关手续，为南部撤侨赢得了宝贵时间。6000多同胞顺着这条“生命线”脱离了险境。
在南部撤离工作中，集团企业充分利用长期“走出去”积累的系统性资源优势，积极联系包机业务，先后从苏丹航空企业租赁5架次航班撤离人员，打开了南部撤侨通道的突破口。集团企业的包机也填补了国内包机的运力不足，减轻了国家的负担和压力。集团企业驻苏丹、突尼斯办事处等也积极行动起来，用最短的时间撤出所有中方人员。在大量埃及航班取消的情况下，集团企业苏丹代表处代表叶浩亮同志临危受命，调动一切社会资源，争取到5个班次的苏丹航空，有效弥补了埃及航空停运造成的运输力量损失，并妥善处理在苏丹中转的滞留人员，圆满解决了他们的安置和二次转运工作。
集团驻苏丹、突尼斯办事处克服人员少、时间紧、任务重等困难，连续奋战8昼夜，及时解决交通、食宿、中转接应等各项工作，确保撤侨过程衔接顺畅，顺利完成2691名中外人员的撤离中转工作。他们积极主动、热情高效的工作得到了中央工作组人员和中国驻利比亚大使馆、驻突尼斯大使馆的高度赞扬。3月8日，中国驻苏丹大使馆专门向集团企业发来表扬信，表扬中国水电集团在从利比亚撤侨过程中讲政治、顾大局，发挥了大型国有企业骨干作用，体现了国家形象。
在组织撤离过程中，中国水电集团主动提出让其它中资企业企业先撤。2月27日以来，塞卜哈机场共执行了10多架次包机撤离任务。在航班资源有限的危难时刻，中国水电集团一线组织干部和党组织按照“先女士后男士，先群众后党员，先劳务后自己，先职工后干部”的原则，优先安排了同在南部的中国土木工程企业、大连国际、长江岩土和中国建材企业等4家企业的2127名员工和老幼妇伤病率先登机，却未安排1名自己的员工登机。直到3月2日晚9时50分，116名中国水电集团组织干部、一线党员和广大职工才搭乘中国空军大型运输机抵达苏丹喀土穆机场，成为最后一批安全撤出利比亚的中国公民，而最后一位登机的则是企业一位多年被评为优秀共产党员的老产品经理，已经54岁的李小涛。
在撤离过程中，中国水电集团驻苏丹办事处、突尼斯办事处和所属各子企业及产品部积极行动，组成志愿者前往机场热情迎接和安置其他中资企业撤来的人员和零散侨胞，数千名撤离人员在这些志愿者的引导下，走下大巴，入住酒店，走上大巴，登机回家……他们以实际行动赢得了社会各界和各合作单位的广泛赞誉。
撤离途中，党组织和党员始终战斗在最前沿，战斗在风口浪尖，真正做到了哪里工作最艰苦、哪里事态最危急、哪里群众最需要，共产党员就出现在那里、战斗在那里。2月25日，中国水电十三局利比亚办事处主任顾宁接到大使馆的通知，立刻带车和当地司机赶到大使馆，冲破重重封锁，将外交部应急小组成员和大使馆工作人员送往利比亚——突尼斯边境，及时为800多名没有携带护照的中国同胞办理了通关手续。两天两夜，顾宁和使馆工作人员不眠不休，直到突尼斯边境上再没有中国同胞后，才听从使馆安排过境回国。
集团企业还抽调专门人员和车辆，积极协助大使馆工作。产品部王风峰、毛燕斌、艾金理、周景勇等4名员工2月26日到达突尼斯后，看到大使馆人手紧张，就主动留下协助大使馆整理资料、安排通关等，直到3月3日才从突尼斯乘机回国。按照我住利比亚大使馆的安排，集团企业区域总部安排专人驱车400多公里，奔袭400多公里，冲破50多道关卡，将首都的黎波里的48名中国留学生和一批中方撤离人员安全运送到突尼斯边境港口，帮助他们安全撤离。此外，还积极接纳前来寻求帮助的中国建筑技术集团、中石油物探局等其他中国企业人员，为他们提供食宿并安排一起撤离。
多年来，中国水电集团与产品当地百姓建立了良好关系，产品部积极参加当地公益事业并为当地创造了许多就业机会。当得知中国水电集团的员工要撤离的消息后，有的当地民众送来了牛奶和饮料水，他们举着“不要走，我们希望你们留下来”的牌子来欢送。看到他们孤独无助的眼神和充满浓浓爱意的标牌，想着原本5月就能竣工的产品现在要被无限拖延，许多撤离人员都掉下了眼泪。有的人回应道“等局势稳定了，我们还会回来，为你们建设美好家园！”
四、发扬国际人道主义精神，积极援救851名被困利比亚外籍员工，危急时刻尽显民族大爱。
此次撤离行动中，中国水电集团本着“以人为本”和国际人道主义精神，共安排851名来自尼泊尔、孟加拉国、泰国和斯里兰卡的外籍雇员和劳务一起撤出了利比亚，包租民航客机将他们安全送回自己的国家并顺利移交本国政府，受到所在国政府的高度评价。
中国水电集团的产品部在利比亚共有722名尼泊尔人，在集团企业和中国驻尼泊尔大使馆的多天努力下，6日，他们乘坐中国水电集团租用的3架包机转道苏丹返回加德满都。“我和我的工友曾经３个人一天靠一块面包度日，生死未卜。我们本来受雇于利比亚的一家劳务企业，由他们介绍到中国企业。本来应由利比亚那家劳务企业负责，但局势恶化后，那家劳务企业不见了，我们一度饥饿难耐，陷入绝望，没有想到在危急时刻，是中国企业出面救了我们，还专门包机将我们送回家，感谢中国水电集团，感谢中国政府，我要对所有人说，sinohydro好样的！中国人，好样的！”
3日，尼泊尔驻华大使Tanka Karki先生、参赞Nirmal Raj Kafle先生专程来到中国水电集团，感谢企业帮助尼泊尔籍劳务顺利撤离利比亚，对中国水电集团在这次尼泊尔籍劳务撤离利比亚工作中做出的努力和人道主义精神表示钦佩，称赞中国水电集团是一家有实力、负责任的大企业。
从利比亚班加西港口海路撤离至希腊这条路线相对而言，是最有保证和最安全的。24日，当中国水电集团撤退人员到达港口准备撤离时，因名额有限，近千人的队伍只有604个登船名额，临时党支部当机立断，决定让伤员、妇女、老弱优先上船，同时提出让64名泰国和斯里兰卡的外籍劳务也优先登船。希腊海关说“这艘船只搭载中国人”。产品经理、临时党支部书记刘玉飞义正言辞地说：“这些外籍工人也是我们的员工，如果不让他们走，我就留下照顾这64名外籍员工！”。经过反复交涉，最终这64名第三国劳务人员获得乘船许可，安全撤离。到达希腊后，党支部还安排专人将这64名外籍员工分别移交两国驻希腊大使馆。刘玉飞则带领剩下的396名以党员和骨干组成的队伍又长途跋涉近700公里，历时7个多小时，突破13道关卡，成功穿越沙漠和最为动荡的东部图部鲁格城，顺利抵达埃及边境，最终完成从陆路撤离的任务。
五、理顺情绪，化解矛盾，认真做好驻利员工家属的安抚稳定工作。
在利比亚工作的员工能否安全顺利撤离，牵动着企业各级组织的心。利比亚安全形势恶化后，集团企业按照中央、国务院和国资委的部署，在抓紧驻利比亚员工撤离工作的同时，全力以赴做好国内家属的各项善后工作。各有关单位党政工组织纷纷发出倡议书和慰问信，对在利比亚工作的员工家属进行了慰问安抚，号召全体员工团结起来，克服困难，确保驻利人员安全回国。同时，全力做好宣传解释工作，疏导群众情绪，积极帮助解决生产生活中的实际困难。
面对从海外归来的同胞，股份企业副总经理、党委常委黄保东全面主持人员回国的安置工作，他同国际企业党委书记丁拯国、党委副书记孙越、副总经理沈德才等认真安排好每天撤离人员的接待工作，并坚持到机场接站，让归国人员在第一时间感受到组织的温暖。中国水电九局党委加强信息通报制度，每天编写《九局利比亚房建产品紧急状态情况通报》并在基地张贴，公布咨询联系人和联系电话，积极做好家属的安抚工作。2月22日，面对利比亚通讯中断联络不畅，九局国际企业党委通过多种渠道及时了解前方动态，第一时间发出“产品部地处利比亚南部，目前安全情况较好，未发生抢砸事件，你们在工地的亲人生活秩序正常”的群发短信，对员工家属报出平安，直到3月3日全体撤离人员平安归来，他们每天都给职工家属编发手机短信息进行情况通报，员工家属情绪稳定并安心投入工作与生活。中国水电二局、十六局党组织耐心听取利比亚产品员工家属的诉求与担忧，通过现场、电话疏导等方式，一对一地认真做好解释与安抚工作，密切关注职工返回路途，及时将各种进展告知家属。中国水电十三局党委针对群众中可能出现的思想波动和消极情绪，积极主动、深入细致地开展思想政治工作，并在企业网站上开辟了《关注利比亚》专栏，公布组织机构和联系方式，随时将利比亚最新局势和撤离动态进行更新，争取最大范围的理解和支持，达到了稳定情绪，安定人心的目的。
目前，集团企业3757名回国员工情绪稳定，后续安置工作也正在紧张有序地进行。特别是对待归国的企业劳务人员，不仅安排车辆接送他们安全返乡，并且发放一定数额的生活费以解燃眉之急。
经过十余天的连续奋战，中国水电集团实现了“一个都不少”、全体人员胜利平安撤离回国的庄重诺言。此次行动，充分体现了企业以职工为本，对职工高度负责的政治责任和社会责任，显示了集团企业在多年国际施工中所积累的丰富经验和应对危机的高强能力，也是对集团企业深入开展创先争优活动、充分发挥海外党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的一次集中检验。“没有强大的祖国作为靠山，没有强有力的各级组织发挥作用，没有党员干部的辛勤工作，这是根本做不到的事情”。经过这一次的磨砺，全体员工更增进了和企业的血肉联系，更加坚定了迎接挑战、建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业的信心和决心。