“市政工程的特点就是‘短平快’，产值高、强度大、征拆涉及因素复杂，要干好市政工程关键就是‘管理’。”透过那副近视镜，一双不大的眼睛传递着自信。他就是6766平台集团有限企业华中分企业中牟产品总承包部第五工程处产品经理黄宁，“施工中的困难不可怕，只要用心做事，就不怕有解决不了的问题！”这位年仅34岁的年轻人带领着他的团队在河南中牟这座城市一丝不苟地用心铺路、用心架桥、用心编织电建路桥人的梦想。
黄宁，凡事总喜欢琢磨，喜欢用心思考。如何带好队伍、管理产品、让企业获得最大地收益，黄宁有他自己的解析方式。
用心管理外协队伍
选好、用好外协队伍对施工企业来说意味着事半功倍。“我们没有时间、精力和成本频繁地更换、磨合队伍。”因此，在队伍的选择上，黄宁按照招标程序，严格审核资质，衡量业绩，斟酌实力，要求外协队伍干起活来既能“顶得上去”又能“干得出来”。不仅如此，他还储备好备选资源，以应对高强度施工和不确定情况的需求。
在外协队伍的使用上，黄宁一改以往习惯于一项工程交给一支队伍承建的模式，强力推进一条路至少两家以上队伍同时承建，合同中明确标段不设限，干得好、干得快的队伍多干多结算，不能满足合同要求的，工程处有权解聘、更换或增加队伍；同时，结合施工生产，开展劳动竞赛，掀起工作热潮，建立起奖罚机制，干得又好又快的通过奖励增加收入，不履行合同的给予处罚减少收入，甚至勒令退场，激励机制调动了外协队的生产积极性。施工人员不再是打工混日子，而是以主人翁的姿态主动要活儿干，叫着劲儿地比着干，完全按照产品部的管理思路和模式运作，工程处也牢牢地掌握了管理外协队伍的主动权，工程进度、质量、安全得到了保证。
外协队伍能够主动接受管理，还在于黄宁人性化的管理。工程处始终把外协队伍看成员工队伍的一部分，技术上支持，管理上帮助，情感上真诚相待，单价上坚持原则，追求合理单价，而不是最低单价，该让步的让步，不该让的寸步不让。“如果外协队伍不按合同履约，说下大天来也不行！”黄宁如是说。为留住队伍，施工淡季，黄宁还把好的队伍推荐给其他的产品，帮他们找活干。“我们的宗旨是让外协队伍有活干、有钱挣、工作舒心，将心比心，没有磨合不好的队伍。只要大家心往一处想，劲往一处使，就能实现‘共赢’。”黄宁信心满满。
的确如此，从2013年6月中牟产品开工到目前，两年多的时间过去了，工程处没有出现一起因队伍摩擦、退场给企业造成损失的事件。在今年6至9月份，中牟产品总承包部开展的大干四个月劳动竞赛活动评比中，工程处以综合排名第一的优异成绩一举折桂，获得优胜单位第一名，大大地提振了员工士气。
用心抓好成本管理
“市政工程材料款占工程资金的40%~60%，控制好材料成本就已经掌握了产品一半资金的话语权，甚至更多。”黄宁管理产品非常重视从材料采购入手抓产品成本管理。他主要抓了四个方面的工作：一是通过招投标选择信价比高、抗风险能力和综合实力较强的供货商，对用量较大的材料，做好备选供货商，防止施工中不可控因素影响材料供给，造成经济和工期损失；二是超前制定材料采购计划满足短平快的工程需求；三是严格把控进场材料的质和量。“一旦发现不合格材料进入工序，坚决惩处，我们没有时间调换和退货！”黄宁坚决地说，“每位员工必须用心做事，不允许马马虎虎，更不允许因一已私利给企业造成损失！”四是以周为单位对现场材料进行定期和不定期检查，以月为单位进行材料核销，及时且真实地反馈材料在施工中的使用情况，通过全过程管控材料，有效地降低了风险。
市政工程设备使用强度大，有效控制设备台班、油耗，提高完好率和出勤率，也是控制产品成本的重要环节。为此，工程处一方面加强油料供应商的管理，保证油料质量和供给；另一方面，做好工程量的统计和设备台时记录，避免出工不出力，真实掌握设备的油耗情况；同时加强油料管理，防止油料外流，降低设备风险，控制了成本。有一次，一台挖掘机在开挖路基时，上午就完成了路基开挖施工，但现场施工人员却没有及时协调挖掘机，致使当天整个下午挖掘机在路基现场处于待机状态，而粗心的施工员作挖掘机台时记录时竟记录为全天出勤，无形中给产品部造成损失。之后，工程处发现了这个问题，给予当事人严厉批评和经济处罚。
用心履行合同
心思细腻的黄宁有很强的超前意识，他经常对员工讲，“做事宁可提前一天，不可拖后一小时。”影响市政工程工期的主要因素就是“征拆”，一棵树、一座坟就能让工程止步不前。遇到这种情况，黄宁总是不等不靠主动出击，积极与相关方取得联系，进行沟通、协调，产品部能解决的决不推拖和转嫁问题，同时，换位思考，维护群众利益，履行社会责任，让问题得到满意解决。在纬四路施工中，施工范围内的房屋拆迁问题影响施工，为加快施工进度，尽快解决征迁问题，黄宁一方面积极配合总承包部与县政府、乡镇、村子和业主沟通、协调解决；一方面主动拜访村民，帮助村子整修出行便道，中秋节到来，安排人员为村民送去月饼。企业的温暖感动了村民，最终达成了拆迁协议，保证了工期。
在质量、安全管理上，黄宁更注重细节管理，过程控制，要求现场施工人员发现问题及时解决，他说：“允许大家犯错误，但不允许重复犯错误。”
市政工程地下管网、附属工程繁杂，细节多，比如燃气管道、给水管道等沟槽、污水井回填施工，看似简单、细小，也极易忽视，如果不按规程施工，产生沉降直接影响施工质量和今后市民生活。为此，工程处加大现场技术监督管理，从细节抓起，从小事做起，每月对12个施工队伍进行质量、安全考核，前三名奖，后三名罚，保证了施工质量、安全。在大气环境防治工作中，产品部在黄宁的部署下，加大资源投入和监督检查力度，保证湿法作业，物料码放整齐、弃土全覆盖，认真落实六个百分百，做到了清洁作业、文明施工。
用心为职工建“家”
走进工程处办公区，联合办公室整齐紧凑，简捷明亮，既节省空间又便捷部门沟通，墙壁上整齐地悬挂着职责牌、公示栏、宣传栏……“我主张集体办公，一是节省成本，二是便于管理，将每个人的工作行为置于公众的监督之下，那些吊儿郎当、喜欢迟到早退的员工自然有所收敛，更主要的还是让大家感受团队氛围，增强团队意识。”黄宁细腻的心思总有独到之处。
年初，工程处完善了部门制度，并汇编成册，进一步推进标准化管理。黄宁注重年轻人的培养，通过导师带徒、内培外训，提升员工技术、管理水平。工程处每月组织技术人员现场观摩，通过不同路段的技术交流和学习，帮助年轻人积累经验；同时黄宁主动联系、派出年轻人到其他先进产品学习、取经，扩大视野，增长见识。他还以自己的成长过程为实例，引导年轻人坚定信念，树立远大理想；帮助年轻人设计职业规划，让他们对自己的将来充满信心。“有个小伙子对我讲，他在现岗位不能发挥作用，我征求他的意见，并按他的想法和要求调换了岗位，让他像在自己的家里一样，按照自己的想法做自己喜欢的工作。”黄宁说，“我也是学生出身，理解他们的心情，也掏心窝子以诚相待，时刻让他们感受家的温暖，鼓励他们找准定位，努力为企业做事。”
认认真真做事，踏踏实实做人，这是对黄宁最恰当的总结。问他对今后有什么打算，他说：“中牟产品是我第一次接触市政工程，希望能够按照自己的想法管理产品，积累经验，培养更多市政人才，把产品部建成员工的第二个家，让大家生活舒心、工作顺心，为电建路桥企业发展做出贡献，这是我最大的快乐，也是我最大的梦想！”
黄宁正在会上认真传达自己的工作理念。