“做一行、爱一行，专一行、精一行，行行都出状元郎。”这是江西兴国县被列为国家级非物质文化遗产“兴国山歌”中的一句歌词。
作为江西兴国人，钟有兴却告诉记者，“自小随父母辗转在各地工程建设现场，家乡很少回去了，家乡被列为非物质文化遗产的“兴国山歌”确实不会唱”。
92年参加工作，先后做过后勤、管理过最一线的施工作业队。2007年进入路桥企业，先后负责过成名企业、渝广总承包部两个重大基础设施产品的综合管理工作。在工程建设单位号称“最繁杂无序”的综合管理工作中，在来到路桥企业的9年时间里，他年年被评为企业先进工作者、优秀员工、优秀党员、优秀基层党务工作者。2016年6月，钟有兴被电建集团（股份）企业评为2015-2016年度优秀基层党务工作者。
做学结合的“‘才子’员工”
在2016年开展的“两学一做”学习教育中，习近平总书记教育广大党员：“党员的学习基础在学，关键在做”。而钟有兴就是在实践中将学习融入工作、生活方方面面面的基层党员代表。
钟有兴参加工作前学的是内燃机专业，面对工作单位工程建设主业，他一边从身边同志身上学习，一边强化自身知识积累，在加入路桥企业前，他先后取得水利水电工程管理专科和工程管理本科文凭，并成为所在单位专业从事工程管理的骨干管理人员。
“我来路桥前一直做的是工程管理方面的工作，听说要来路桥工作，对专业方面我毫不担心，我学的做的都是这个，怕什么”
变化却来的很快，2007年10月，因组织需要他被分配到路桥企业成名产品企业任综合部副主任并主持工作，参与产品企业组建并负责党务、人力资源、宣传、后勤、对外协调等与工程建设一线管理截然不同性质的工作。
“那时候，这么快就让我脱离工程现场管理转成综合工作，我没想到，但组织交给的任务么，不光得做，也不能出纰漏啊”
结合多年在工程建设单位工作过的经验，他一面参与到千头百绪的产品企业组建和各类规章制度建设中，一面协助组织建立完善产品党工团组织和其他管理机构，另一面强化自己党务等综合知识的学习。
在电建集团、路桥企业和成名企业的共同努力下，2007年11月，中国水利水电建设集团（时名）和成都市、雅安市政府签署邛崃至名山高速公路BOT产品投资合同，这是成都市第一次以BOT方式建设的高速公路；在产品企业全体的努力下，当年12月，产品在控制性工程南河特大桥处破土动工，实现了大型工程产品三个月内组建机构并实现开工建设的“中国电建”、“中国电建路桥”效率和速度。一系列的工作的顺利推进，和他与产品企业全体同志的努力密不可分。
“钟有兴这同志，工作思路清，点子多，在我们产品是各方面工作都能有主意、有好点子的‘才子’”，采访中，渝广总承包部总经理李联成这样说道。
冲锋陷阵的“一线员工”
脱离工程建设现场管理工作后，钟有兴所从事的综合管理工作的性质决定了他更多的精力需要放在产品各种整体事项的协调和落实上，工作上渐渐脱离了产品建设一线。
“我是从一线走出来的，虽然现在工作上和一线不一样了，但要是思想上脱离一线、脱离群众，要不得呢”，在四川地区呆的时间长了，钟有兴的话语开始带着淡淡的四川话口音。
而在实际工作中，他也正是这样做的！
2008年5月12日，灾难突来！四川汶川发生里氏8级特大地震，最大烈度达11度。这是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最广、救灾难度最大的一次地震。
灾难当头，义不容辞！在国务院国资委、中国电建集团的要求和统一组织下，当时钟有兴所在的成名企业作为中国水利水电建设集团（时名）距离灾区最近的施工单位，迅速组织起150余人、20余台机械的抢险救灾队前往灾区抗灾抢险！
钟有兴在协助企业组织组织人员参与抗震救灾后期保障的同时，为做好相应宣传工作，积极组织相关新闻报道工作。5月中旬，中央二台经济频道记者前往灾区采访中国电建集团参与抢险救灾情况，作为成名企业负责宣传工作的负责人，在当时灾区余震频发的情况下，虽然部门还有下属员工可以去，但他主动陪同记者到一线采访，并为企业拍摄了大量珍贵的新闻照片素材。
采访中，钟有兴很少提及自己去灾区一线的具体情形，还嘱咐笔者，说就是做了一些后勤工作，应该多写一线的那些抢险队员和在一线负责的组织。他说当时直接和组织要求自己去灾区一线因为他是企业负责宣传的部门负责人，情况熟悉，万一有事情也好直接找人协调。
而从侧面记者了解到，自灾区回来后，钟有兴一直有的一个特殊习惯更加突出，就是他买皮鞋也是买系鞋带、偏运动鞋类型的鞋。而记者从产品老一线员工了解到，“经常上一线、去工地的人很多人都这样，因为这类的现场路都比较难走，这种鞋遇到泥泞地不容易脱，方便！”
心系员工的“兄长和亲人”
虽然是身高一米七八的个头，但钟有兴的心细如发和热忱真诚是他共事过的同事众所周知的。
2013年10月，渝广总承包部的员工王强（化名）被查出肝部患有严重疾病，需要立即手术，而他家境平常，自己的工作是家庭的主要收入来源，还有一个在上学的女儿，手术和其后的住院需要的大量资金是他自己无法承担的，而且手术成功率也不高，他想就这么扛下去。
钟有兴知道这一情况后，劝说他立即手术，自己拿出3000元，组织总包部员工为他捐款25680元，在这些资助下，王强终于进行了手术。住院期间，在钟有兴的安排和带动下，渝广产品综合部的员工们每天自发轮流在下班后去医院照顾他，除了让一直照看他的爱人能够休息一下，还为他准备各类必需品，和他聊企业的近况以及同事之间的趣事，舒缓心情，为他打气加油，前后两个多月，从不间断。
王强术后恢复的初期，情况不太理想，医生说需要一项特制药可能有更好的疗效，但是十分稀缺，北碚区各个医院都没有存货。钟有兴又带着部门同事，分别前往重庆市各大医院逐个问询，多方利用所有的人脉资源打听，终于找到了这种药。
在大家的关心和期待下，王强顺利康复，重返工作岗位。当记者问起当时是如何挺过来的，他说“我庆幸自己在这么好的集体中，更要感谢钟主任，他和产品上的兄弟姐妹们不仅帮我解决资金等燃眉之急，更用那种像对待自己家人的热情和真诚，让我在最艰难的时候始终觉得世界这么美好，有产品这个“大家”在，希望一定会有！”。
2012年，渝广总承包部保洁员刘云（化名）的丈夫不幸遭遇车祸，腿部截肢，给她本就困难的家庭致命一击，钟有兴知道后，立即组织大家捐款7420元，帮助她家度过难关，刘云向总承包部送来了锦旗表示感谢。
“钟主任是产品文体活动的积极分子，我现在有时常锻炼的好习惯和那时候在产品上他经常拉我打球和运动密不可分”一位曾经在钟有兴负责部门工作过的员工向记者说到。
作为负责产品党工团工作的部门负责人，在周密落实好相关党工团正常工作的同时，钟有兴注重发挥党的各级组织职能，通过组织职工篮球比赛、夏送清凉、新春慰问、“导师带徒”、“争创青年文明号、争当青年岗位能手”等等各种活动，带动产品员工养成良好的工作、生活习惯，产品团队形成了整体向上良好的氛围，为产品建设的顺利开展创造了和谐的人文环境。
苛刻严谨的“导师、组织”
虽然是一名基层产品党务工作者，但钟有兴还担负产品整体综合协调的职责。工程建设一线单位综合管理工作千头万绪，异常繁杂。提起钟有兴，曾经在他部门工作过的员工们纷纷找记者“诉苦”！
“他太“苛刻”了，我们有时候写文字材料错标点符号都会挨训，我记得以前还因为材料里有错别字类的小事写过检讨呢！”
“时间观念要求太严了，开会迟到半分钟就罚我们钱，部门的同事好像都被罚过！虽说最后这钱是买零食放办公室被我们自己给‘米西’了”。
“为会议准备房间要求我们去查看就罢了，还要求查看的时候必须把每个房间的空调、水龙头等打开看看空调凉不凉、水笼头漏不漏水。每次组织会议，酒店的服务员都会被我要求烦了，说从来就没见过要求这么多、这么细的中央企业单位”。
虽说是“诉苦”，但这些曾经在他下属工作过的员工更多的是对他的感激之情和尊敬。
“没有他的严格要求，我现在也养不成现在这么好的工作和生活习惯，没严师哪里出我这样的高徒啊！”一位曾经从他所在部门岗位走上另外产品部门负责人职务的员工打趣道。
“没有师傅的教导我现在也不会提升这么多，对他的感觉更多是像一个父辈和兄长！”
“没有主任，我现在各方面的工作也不会这么快上手，在他一天又一天手把手的指导下，我才有现在这么大的提升”
在他的严格要求和培养下，仅2012年至2015年，在他负责综合部工作过的下属有2人陆续走上其他重要产品部门负责人的岗位，其他几名入职不久的大学生也成为部门专业岗位上业务精熟的骨干。
团队作战的“参与者”
采访中，钟有兴和记者提起所在产品取得成绩的时候，说的最多的是“我只是产品团队一名参与者，作为党支部书记和产品综合部门的主任，我就是为大家服务的”。
记者了解到，在成名企业工作期间，成名企业先后获电建集团和路桥企业多项表彰，在2008年的汶川抗震救灾中，成名企业获电建集团（股份）企业抗震救灾“先进集体”的表彰，成名党支部更获国资委2008年度抗震救灾“优秀党支部”称号；在渝广产品期间，在他的组织组织下，产品团支部先后获重庆市交委、共青团重庆市委员会“优秀青年突击队”以及路桥企业“青年文明号”、“五四红旗团支部”等荣誉，工会分会获路桥企业“星级职工之家”以及重庆市交委“先进职工小家”等殊荣，产品更在2014至2015连续两年获重庆市高速集团党建“六方联建”活动先进集体荣誉。
没有豪言壮语，兢兢业业，多年扎根基层、默默坚守；没有丰功伟绩，他履行着一名基层党务工作者、基层管理人员的平凡职责；没有豪情壮举，扎扎实实，这位自称不会“唱山歌”的人，用一年又一年的踏实工作和实际行动唱出了一曲动听的兴国山歌。
这就是钟有兴。路桥企业原渝广总承包部党工委委员、第五党支部书记、总经理助理、综合管理部主任，现路桥企业华中分企业党委副书记、纪委书记、工会主席。
一个工作渐离一线却坚持心系一线的人！
