企业召开2019年工作会议:提升产业能力 筑牢管理基础 全面确保企业高质量发展向纵深推进

发布时间:2019-03-13 作者:刘永奎 来源:企业总部 【字号:

3月11-12日,企业2019年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神为指引,全面贯彻落实中国电建集团2019年度工作会议精神,认真总结企业2018年工作,全面部署2019年工作,切实提升全产业链服务能力,持续夯实企业管理基础,确保企业高质量发展向纵深推进。

企业董事长汤明传达了晏志勇董事长在中国电建集团2019年度工作会议上的讲话精神并讲话,企业党委书记、总经理黄敏传达了中国电建集团2019年工作会议孙洪水总经理的工作报告精神并作题为《提升产业能力,筑牢管理基础,全面确保企业高质量发展向纵深推进》的工作报告。

2018年,企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党中央、国务院的决策部署,严格落实国务院国资委、中国电建集团的安排要求,积极应对复杂多变的各种挑战,企业改革发展和党的建设各项工作取得了新的成绩。加快新形势下企业中长期战略发展布局,形成 “1236”战略框架体系;紧贴国家发展战略,深耕传统市场领域,积极开拓新兴业务,业务布局更加多元,产业机构更为合理;强化科技创新及应用,严格工程履约、安全、质量管控,承建产品及科研成果获省市以上重要奖项50余项,企业主体信用获国际评级机构“AAA”评价,并再获国家优质工程奖;坚持党建统领、文化兴企,企业各级组织及全体员工活力迸发,企业获“首都文明单位标兵”, “中国电建路桥”被确认为中国电建重要子品牌;进一步彰显了企业的企业形象和品牌价值。

会议提出2019年工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,认真落实中国电建集团年度工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持推动高质量发展,着力加强党的组织和党的建设,重点提升企业的全产业链一体化服务能力,筑牢业务管理基础,推动企业高质量发展向纵深推进。

在分析企业当前面临的形势时,汤明指出,中国建筑产业当前形势已发生根本性变化,智慧城市、智慧交通是企业未来发展的重要机遇。中国建筑业的发展,宏观方面有三个趋势:一是从建设向维护的转变,二是从建设向环保的转变,三是从建设向人文关怀的转变;微观方面有五种趋势:一是建筑业的工厂化,二是全产业链模式,三是高新技术的应用,四是人工智能的广泛应用,五是新材料的广泛应用。

在谈及企业发展中应遵循的文化原则时,汤明强调:“变”是这个世界唯一不变的东西,要跟上这个世界的变化,同时要坚守本心,对自己和路桥的事业负责;企业成立最根本的目的是盈利,市场经济不是母亲,它没有耐心等我们成长,机遇的损失是不可原谅的,所有损害路桥或者合作方利益的无理要求都要义正辞严的拒绝;为路桥创造价值的人最受尊重,吹牛拍马的人要为人不齿;我们任何时候都要拷问自己的职业良心,要对自己和路桥的事业负责。他要求:要常怀廉耻之心,与企业同事做共同事业上的朋友,强化集体荣誉感;要勇于担当和承担责任,不要把个人好恶揉进事实;要实事求是,不要贪天之功为己有;党员组织干部要有自我审判的能力,要牢守职业准则,牢守共产党员的底线;打鱼必须出海,要深挖市场源头;要加强职责分工不明确情况下的自我约束;要杜绝内部公关,提高工作效率;组织干部要换位思考,尊重一线劳动;要加强人才结构合理化建设;要尊重常识,注重付出与回报的对等性,避免大企业病;要加强自身廉政建设,不要将自身欲望超出法律和党纪的红线。

在谈及如何做好2019年工作时,汤明要求:要加快企业产业结构调整,深入谋划布局新兴业务和新区域市场;要创新企业商业模式,创新合作模式、盈利模式和管控模式;要确保增长,在深耕传统区域市场的同时,加强对新领域、新区域的市场开发工作;要注重发展中的质量,高度重视产品实施中的风险管控。在落实企业各项部署的日常工作中,各级组织与员工既要仰望星空,也要脚踏实地。要注重企业施工总承包等核心竞争力的打造;要加强对合作方的甄选与管控,确保产品高品质推进;要牢记企业家的使命,要认识这个世界,并为自己和自己所在的企业找到生存和发展的道路。

黄敏在工作报告中全面总结了企业2018年生产经营情况,对企业2019年工作目标和重点工作进行了安排部署。强调了要重点做好的五个方面的重点工作。一是强化市场引领,全力拓展市场份额。要全面提高市场营销能力,聚力打造科研技术优势,全力保障产品资金需求。二是提升管理能力,落实企业发展战略。强化对标激活内生动力,深入推进标准化建设,继续加快人才队伍建设,优化管理绩效考核体系,确保战略目标落地。三是加强经营履约,努力促进提质增效。着力提升经营管理效益,持续强化产品履约管控,充分发挥财务管理价值,认真落实质量强企战略,坚决筑牢安全环保防线,深入开展法治央企建设。四是补齐运营短板,提升资产运营效益。大力提高运营管理能力,高度重视产品回购管理。五是加强党的组织,推进全面从严治党。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,全面贯彻新时代党的建设总要求,从严从实管党治党,不断强“根”固“魂”,持续提高党的建设质量,推动企业党建工作迈上新台阶。

黄敏在总结讲话中全面总结了本次会议的召开情况,对如何贯彻落实好会议精神,更好地为新一年各项工作谋篇布局提出了明确要求。要求各级组织和员工认真学习领会本次会议的各项报告和讲话精神,确保将目标任务层层传导分解,一级抓一级,逐级抓落实,凝心聚力,奋发前行,确保高质量的完成2019年各项工作任务,努力推动企业各项事业再上新台阶。

与会代表积极履行责任使命,围绕组织讲话和报告内容,紧密结合企业实际,就今年工作的总体思路、发展目标和重点工作的安排部署进行了认真热烈的讨论,提出了许多建设性的意见。

会议期间,汤明、黄敏分别与相关分(子)企业负责人签订经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书;会议还表彰了企业先进集体和先进工作者。

企业组织班子成员,总部中层及以上管理人员,各分(子)企业、产品企业、总承包部党政主要组织、纪(工)委书记,工作会代表、职代会代表、工会会员代表及各单位、各部门先进集体和个人代表在主会场参加会议,各单位、各产品管理人员在分会场通过视频会议形式参加会议。

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会议现场

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企业董事长汤明作重要讲话

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企业党委书记、总经理黄敏作工作报告

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签订经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书

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先进集体和先进个人表彰

 

 

 

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