所谓标准就是衡量事物的准则。事情做的如何？是好，中，还是差？需要一把尺子来衡量，这把尺子就是标准。
标准分很多类型。
企业的用人标准。这会形成一种强烈的导向，或者成为激励更多的人努力工作，争创业绩的动力；或者形成相互之间拉拉扯扯庸俗关系的不良风气，最终危害企业的发展。
企业的做事标准。这可以细分很多项。服务标准，质量标准，工艺标准，产品管理标准，招投标程序标准，物资管理标准，风险预防标准，日常化管理标准，任职资格标准，培训标准，机关各部门做事的标准等等。制定这些标准的等级要和企业的规模，现状和企业未来的发展目标结合在一起考虑。
标准制定高了，超出了目前大多数人员的素质和能力，只会成为挂在墙上的一张好看的画；标准制定低了，企业在市场上可能就缺乏竞争力，最后被市场淘汰。所以标准的制定至少要高于同类中央企业的平均水平，并且要积极向世界一流企业学习和看齐。标准制定出来以后，最好广泛征求意见后再发布实施。
一个企业是由众多的人员组成，个人的阅历，知识，能力各不相同，这就需要一个标准，大家做事都按照这个标准去做，那么思想和步骤就容易一致，就会形成合力，共同推动企业前进。这就是企业标准化建设的重要意义。
企业目前已有500亿的规模，这么大的企业，众多的人员做事更需要一个共同的做事准则，不能随心所欲，一切要按照制度办事。这个准则和制度就要靠标准化建设来不断完善。
制定标准是容易的，但保证执行是有难度的。制度化建设的一项重要内容就是如何落实这些标准在工作中。
首先各级组织要带头严格执行。这是最重要的。企业的制度规定是企业的法律，所有的人都要尊重执行。如果一个组织做了一件不符合规定的事，上行下效，下面的人就可能做10件，最后给企业带来不可估量的损失。
其次，企业要坚持对执行标准进行督察，定期公布做得好的事和不符合标准的事。同时要注意修改不符合实际或已经落后的标准，防止大企业病的蔓延。